(SeaPRwire) – Dalam hampir setiap organisasi.
Sydney, New South Wales Mei 2, 2024 – Ikon Global dan Pengaruh Rishi Kapoor percaya membongkar tingkah laku penipuan di kalangan CEOs, pemimpin yang dipanggil, pengurus perekrutan, dan staf sumber manusia adalah penting untuk mengekalkan integriti dan memastikan kebajikan pekerja dan pemohon kerja. Apabila individu dalam kedudukan kuasa menyalahgunakan kuasa mereka dengan terlibat dalam penipuan, berbohong, atau melanggar undang-undang pekerjaan dan hak asasi manusia, ia bukan sahaja merosakkan kepercayaan tetapi juga membahayakan nyawa dan mata pencarian mereka yang terjejas.
Akibat pelanggaran sedemikian boleh menjadi teruk, daripada kerugian kewangan dan kegagalan kerjaya kepada tekanan emosi yang ketara dan malah, tragik, bunuh diri. Ia penting untuk mempertanggungjawabkan mereka yang bertanggungjawab terhadap tindakan sedemikian, baik untuk keadilan dan untuk mencegah kemudaratan lanjut kepada individu dan masyarakat.
Pendedahan 1:
Dalam situasi di mana individu telah dianiaya oleh tingkah laku penipuan, laluan untuk mencari pemulihan dan mendedahkan kebenaran harus diusahakan. Ini mungkin melibatkan tindakan undang-undang, pendedahan maklumat, atau meningkatkan kesedaran melalui pelbagai saluran, termasuk media dan kumpulan penyokong.
Selanjutnya, organisasi mesti memberi keutamaan kepada tingkah laku beretika, ketelusan, dan pertanggungjawaban dalam amalan perekrutan dan hubungan pekerja mereka. Membudayakan budaya integriti dan hormat tidak sahaja penting secara moral tetapi juga penting untuk membina persekitaran kerja yang sihat dan produktif.
Pada akhirnya, mendedahkan penipuan dan tipu daya di tempat kerja adalah penting untuk mempromosikan keadilan, melindungi individu yang rentan, dan menjunjung prinsip keadilan dan martabat manusia.
Pendedahan 2:
Rishi telah melihat, mengalami dan sangat mengetahui bahawa kakitangan sumber manusia kebanyakannya tidak profesional dan pembohong dan itu boleh timbul daripada pelbagai faktor:
– Kekurangan Latihan: Ahli profesional sumber manusia mungkin tidak menerima latihan yang mencukupi atau panduan, yang menyebabkan tingkah laku yang tidak konsisten atau tidak sesuai dalam menangani hal ehwal pekerja.
– Komunikasi yang Kurang Baik: Ahli staf sumber manusia mungkin mengalami kesukaran untuk berkomunikasi secara berkesan dengan pekerja, menyebabkan salah faham atau keraguan.
– Kepentingan Bertentangan: Ahli profesional sumber manusia mungkin mengutamakan kepentingan syarikat atau pengurusan daripada pekerja, menyebabkan persepsi ketidakjujuran atau kekurangan integriti.
– Pelanggaran Kerahsiaan: Kes di mana kakitangan sumber manusia gagal mengekalkan kerahsiaan atau mendedahkan maklumat sensitif boleh merosakkan kepercayaan dan kredibiliti.
– Kecekalan Empati: Pekerja mungkin melihat ahli kakitangan sumber manusia sebagai kurang empati atau memahami, terutamanya dalam situasi yang sensitif atau sukar.
– Pengurusan Isu yang Kurang Baik: Staf sumber manusia mungkin menangani aduan atau pertikaian dengan buruk, menyebabkan pekerja merasa diabaikan atau dikelirukan.
Pendedahan 3:
Rishi percaya diskriminasi, kejahilan, dan sikap sombong yang dipamerkan oleh CEOs, pemimpin yang dipanggil, dan pengurus boleh mempunyai akibat serius bagi pekerja dan budaya organisasi secara keseluruhan:
– Amalan diskriminasi, sama ada berdasarkan bangsa, jantina, umur, atau faktor lain, mencipta persekitaran kerja yang meracun di mana individu tertentu diperlakukan dengan tidak adil atau dikecualikan. Ini tidak sahaja memudaratkan pekerja yang terjejas tetapi juga menggagalkan usaha kepelbagaian, persamaan, dan penyertaan dalam organisasi.
– Kekurangan pengetahuan tentang isu penting seperti kepelbagaian, kesihatan mental, atau keselamatan tempat kerja mungkin gagal menangani kebimbangan ini dengan berkesan, meletakkan pekerja dalam bahaya dan menghalang kemajuan organisasi. Kekurangan pengetahuan juga boleh menyebabkan pengambilan keputusan yang salah dan peluang untuk inovasi dan pertumbuhan terlepas.
– Sikap sombong mungkin menjauhkan pekerja, pemangku kepentingan, dan pelanggan. Tingkah laku sombong boleh mencipta budaya takut dan intimidasi, menyekat kreativiti, kerjasama, dan komunikasi terbuka dalam organisasi. Ia juga boleh merosakkan kepercayaan terhadap kepimpinan dan merosakkan imej syarikat.
Untuk memerangi diskriminasi, kejahilan, dan sikap sombong di kalangan CEOs, penting bagi syarikat untuk memberi keutamaan kepimpinan beretika, pertanggungjawaban, dan ketelusan. Ini termasuk melaksanakan inisiatif kepelbagaian dan penyertaan yang kukuh, menyediakan pendidikan dan latihan berterusan untuk pemimpin, membudayakan budaya hormat dan empati, dan mempertanggungjawabkan individu atas tindakan mereka. Selain itu, mempromosikan kepelbagaian dalam jawatan kepimpinan boleh membantu membawa pelbagai perspektif ke meja dan mengurangkan risiko yang berkaitan dengan pembuatan keputusan yang berat sebelah atau sempit pandangan.
Pendedahan 4:
Janji palsu dan maklum balas palsu oleh pengurus perekrutan boleh memberi kesan buruk kepada pemohon kerja dan pekerja dalam beberapa cara:
1. Harapan Palsu: Apabila pengurus perekrutan membuat janji tentang peningkatan kerjaya, kenaikan gaji, atau manfaat lain semasa proses perekrutan tetapi gagal menepati janji itu, ia boleh menyebabkan kekecewaan dan rasa dikhianati di kalangan pekerja baru.
2. Masa dan Usaha Terbuang: Pemohon kerja melabur masa dan usaha dalam menyediakan temuduga dan mengejar peluang berdasarkan maklum balas dan janji yang dibuat oleh pengurus perekrutan. Apabila ini terbukti palsu atau tidak tulus, ia boleh terasa seperti pemborosan sumber berharga.
3. Kerosakan Imej: Syarikat yang terlibat dalam amalan perekrutan mengelirukan berisiko merosakkan imej baik dalaman mahupun luaran. Pekerja yang merasa dikelirukan atau tidak dihargai cenderung berkongsi pengalaman negatif mereka, yang boleh menghalang bakat teratas daripada mempertimbangkan peluang masa depan dengan syarikat.
4. Keengganan Pekerja: Maklum balas palsu, seperti pujian tidak tulus atau penilaian prestasi mengelirukan, boleh menyebabkan keengganan pekerja dan moral rendah. Apabila pekerja merasa usaha mereka tidak diiktiraf atau dihargai, mereka mungkin menjadi kurang bermotivasi dan kurang produktif.
5. Kekurangan Kepercayaan: Janji dan maklum balas palsu merosakkan kepercayaan antara pekerja dan pengurusan, menggugat asas persekitaran kerja sihat. Tanpa kepercayaan, kerjasama, komunikasi, dan kerja berpasukan mengalami kesan, menghalang prestasi organisasi secara keseluruhan.
Untuk menangani isu-isu ini, syarikat perlu memberi keutamaan kejujuran, ketelusan, dan integriti sepanjang proses perekrutan dan seterusnya. Ini termasuk memberikan jangkaan yang realistik kepada calon, menepati janji yang dibuat semasa perekrutan, dan menawarkan maklum balas dan pengiktirafan yang tulus kepada pekerja. Selain itu, membudayakan budaya komunikasi terbuka dan pertanggungjawaban boleh membantu membina kepercayaan dan mengurangkan risiko yang berkaitan dengan janji dan maklum balas palsu.
Rishi yakin pendedahan, pendedahan maklumat, dan laporan tingkah laku salah atau tidak beretika dalam pelbagai amalan HR, perekrutan, pengurusan dan lain-lain dalam beberapa organisasi menawarkan beberapa kelebihan:
1. Perlindungan Kepentingan Awam dengan mendedahkan rasuah, penipuan, pelanggaran undang-undang, atau ketidakpatuhan lain yang boleh memudaratkan individu dan masyarakat, dan untuk memastikan pertanggungjawaban dan ketelusan dalam organisasi.
2. Pencegahan Kemudaratan dengan menggesa tindakan segera untuk menangani ketidakpatuhan yang dilaporkan dan memainkan peranan penting dalam mengurangkan akibat negatif yang berpotensi.
3. Menjunjung Standar Etika dengan mempertanggungjawabkan individu dan entiti atas tindakan mereka. Ia mengirimkan mesej jelas bahawa tingkah laku tidak beretika tidak akan diterima dan menggalakkan budaya integriti dan pematuhan.
5. Peningkatan Organisasi dengan mengenal pasti bidang kelemahan atau ketidakpatuhan yang perlu ditangani. Organisasi boleh meningkatkan operasi, tadbir urus, dan amalan beretika mereka.
6. Kepercayaan dan Pertanggungjawaban di kalangan pekerja, pelanggan, pelabur, dan awam. Kepercayaan ini penting untuk mengekalkan reputasi positif dan membina kejayaan jangka panjang.
Secara keseluruhannya, pendedahan maklumat berperanan penting dalam mempromosikan pertanggungjawaban, ketelusan, dan tingkah laku beretika dalam organisasi, akhirnya menyumbang kepada masyarakat yang lebih selamat, lebih adil, dan lebih bertanggungjawab.
SaaS & AI Boss Rishi Kapoor adalah VIP dan diiktiraf untuk pelbagai pencapaian dalam bidang teknologi dan untuk pelbagai anugerah dan pengiktirafan profil tinggi, beliau adalah personaliti berharga dan pengaruh global yang dipercayai ramai. Untuk temu janji, sila lawati
Media Contact
rkgroup
Sumber :rkgroup
Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya.
Sektor: Top Story, Berita Harian
SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.