(SeaPRwire) – Dengan pengalaman berdekad-dekad merentasi pelbagai industri, Iaboni mendesak pemimpin perniagaan untuk merapatkan jurang antara strategi dan pekerja — satu keputusan pada satu masa.
Scottsdale, Arizona 4 Julai 2025 – , seorang eksekutif berpengalaman dengan lebih 30 tahun pengalaman memimpin perubahan organisasi merentasi penjagaan kesihatan, pembinaan, peruncitan, kewangan, dan pembuatan, menarik perhatian kepada jurang kepimpinan yang semakin membesar: putusnya hubungan antara visi strategik dan pelaksanaan sebenar.
“Saya telah bekerja di syarikat-syarikat yang mempunyai idea luar biasa tetapi gagal membawa orang ramai bersama,” kata Iaboni. “Mudah untuk bercakap tentang transformasi. Jauh lebih sukar untuk melaksanakannya dengan baik, dengan struktur dan susulan.”
Iaboni, yang telah memimpin HR dan operasi di firma Fortune 500 dan mengasaskan perniagaan fabrikasi logamnya sendiri, percaya bahawa terlalu ramai pemimpin memandang rendah kuasa matlamat yang jelas, komunikasi yang berterusan, dan penjajaran pasukan.
“Orang ramai tidak menentang perubahan,” jelasnya. “Mereka menentang untuk diketepikan daripadanya.”
Menurut McKinsey, 70% transformasi organisasi gagal — kebanyakannya disebabkan oleh kekurangan penglibatan pekerja dan rancangan pelaksanaan yang tidak jelas. Dalam Tinjauan Tenaga Kerja Global 2023 PwC, hanya 31% pekerja menyatakan pemimpin mereka berkomunikasi dengan berkesan semasa masa perubahan.
“Angka-angka itu tidak mengejutkan saya,” kata Iaboni. “Kepimpinan bermula dengan mendengar. Apabila strategi tidak berjaya melepasi bilik mesyuarat, ia gagal sebelum ia bermula.”
Setelah beralih daripada kepimpinan korporat peringkat tinggi kepada keusahawanan — melancarkan dan mengembangkan Mavrrik Metals di Arizona — Iaboni membawa perspektif praktikal kepada mesejnya.
“Saya terpaksa berunding harga keluli pada suatu hari dan memimpin mesyuarat keselamatan di tapak kerja pada hari berikutnya,” katanya. “Anda cepat belajar betapa pentingnya untuk hadir, tegas, dan jelas.”
Memimpin Di Mana Anda Berada
Iaboni tidak meminta isyarat besar. Beliau meminta kepimpinan yang praktikal dan berasaskan realiti.
“Sama ada anda menjalankan perniagaan atau menguruskan syif, tanya diri anda: Adakah kita selaras? Adakah orang tahu apa itu kejayaan? Adakah mereka mempercayai sistem?” katanya.
Beliau menggalakkan pengurus dan pemilik perniagaan untuk:
- Mula kecil: Jelaskan satu proses yang menyebabkan kekeliruan atau kesesakan. Betulkannya dengan input daripada mereka yang terjejas.
- Dengar lebih baik: Gantikan satu mesyuarat minggu ini dengan sesi maklum balas. Tanya, “Apa yang menghalang anda?”
- Jadi kelihatan: Muncul di mana kerja berlaku. Berbual dengan orang. Fahami aliran kerja sebenar.
“Anda tidak memerlukan kerangka kerja baharu. Anda memerlukan susulan,” kata Iaboni. “Di situlah kepimpinan sebenarnya wujud.”
Mengenai Cristina Iaboni
Cristina Iaboni telah memegang peranan eksekutif di EMCOR Group, BJ’s Wholesale, dan Taylor Morrison Homes. Beliau mengasaskan DUX Strategy Consulting untuk menyokong syarikat-syarikat yang mengemudi pertumbuhan, pengambilalihan, dan penyusunan semula. Beliau juga melancarkan Mavrrik Metals, mengembangkannya sehingga mencapai pendapatan $7 juta. Cristina memegang ijazah dari University of New Haven dan Trinity College dan telah bekerja di Connecticut, Massachusetts, dan Arizona. Beliau kini berpangkalan di Scottsdale.
Hubungan Media
Cristina Iaboni
Sumber :Cristina Iaboni
Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya.
Sektor: Top Story, Berita Harian
SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.